当前位置:娱乐棋牌十大平台 > 人力资源 > 详情页
详情页

明星项目经理:“使命必达”的开拓者 —记集团公司2018年度“明星项目经理”尹明春

来源:作者:亓明 黄文发布时间:2019年02月22日阅读量:

打印

    “荣誉仅仅是一种形式,对于我来说,它更多地代表曾经的付出和心血得到了大家的认可!”在荣获集团公司2018年度“明星项目经理”后,尹明春坦然地讲道。

    用“使命必达”来形容这位劳动功臣再契合不过。自1994年参加工作以来,尹明春曾先后参与过房建、公路、桥梁等大大小小近20项工程。凭借在施工一线摸爬滚打的丰富经验,尹明春在建筑公司转型发展的过程中纵横驰骋、披荆斩棘,所参建的项目屡屡创优创效创誉,成为瞩目的焦点。

把普通住宅打造成精品
    “这个工程既是我来建筑公司参与的第一个项目,也是建筑公司承建的第一个大型房建项目,于公于私,我都必须把它干好,打响第一炮,树立自己乃至公司的品牌!令我自豪的是,工程不仅荣获了‘白玉兰’等十余项奖项,更是在多个方面成为了标杆!”
作为集团公司与上海铁路局在上海地区合作的第一个房建项目,上海太平桥项目自开工伊始,就被寄予“打造房建专业化品牌”的重托。面对企业刚刚成立、专业人才匮乏等诸多不利因素,尹明春仍暗下决心,一定要把这个普通的住宅项目打造成出类拔萃的精品工程,让业主满意,让百姓住上“放心房”“称心房”。

    根据工程工序多、质量要求高等特点,他带领团队制定了一整套安全质量管理的“丹书铁律”,对包括钢筋绑扎在内的21道工序实行样板引路,同时通过开展全员培训、全面交底、全程检查“三全”活动,把“细节体现品质”的质量管理理念贯穿于施工的全过程。在此基础上,他组织成立项目科技攻关小组,潜心钻研大直径钢筋直螺纹连接技术、管线综合布置技术等技术,有效解决了钢筋合格连接率和垂直度控制等诸多质量通病。工程施工中开发国家新型专利3项,应用十项新技术中的7大项、16个子项,包括灌注桩后注浆技术、深基坑施工监测技术、附着升降脚手架技术、预分支电缆施工技术等。通过新工艺的开发和应用,确保了工程优质安全高效建设,工程也先后获得了“白玉兰奖”“上海市优质结构”等荣誉称号。在“白玉兰”奖验收过程中,验收组组长在细致检查完所有项目后,打趣地对尹明春说道:“这是我第一次验收中铁上海局的房建工程,你们能够做得这么好,看来是有高人指点啊!”凭借着优质的工程质量,太平桥项目被上海铁路局列为指定观摩点,建筑公司更是击败众多竞争对手,一举拿下上海铁路局在合肥的高铁花园项目。

使命面前没有任何借口
    太平桥项目建设之初,时任上海铁路局局长郭竹学视察施工现场时要求:“施工单位要加快工程进度,让上海铁路局员工早日实现安居梦。”2016年春节前夕,节点目标步步紧逼,在20天内项目部要完成9000多立方细石混凝土地坪、3万方公共部位瓷砖、万方吊顶……

    “业主的要求就是我们的使命,必须无条件去执行!”面对低温及节日期间民工返乡等不利因素,尹明春带领全体员工在春节期间坚守工作岗位,同时为确保混凝土浇筑和楼梯踏步粉刷进度,他们逆天时而战,用3400米彩布条和350床棉被进行封窗保温,用100只炉子和10000个煤球取暖加温,现场驻守30多人、24小时轮班控温……最终,在他的带领下,项目部克服种种困难,兑现了对业主的承诺。

    2016年10月,还未来得及下马卸鞍,业主的一份工期节点单就摆在了尹明春的办公桌上,“2017年5月27日,张家港合兴花苑项目所有桩基全部施工完成;2017年9月30日,地库主体结构封顶;2018年5月20日,单体工程竣工验收完成……”一场硬仗又来了。
“在当前的市场环境下,管理模式对工程进度和赢取利润至关重要!要针对不同项目的特点,采取不同的管理模式!”在此次的大会战中,尹明春持续改进“工序分包+专业分包”管理模式,同时为激励协作队伍的大干积极性,制定了协作队伍月度评比制度,有效地推动了项目施工生产的稳步推进。在施工高峰期,工地最多有400多人同时施工,单日完成混凝土浇筑量最高达20000多立方米,最高日产值达140万元,项目部提前60余天完成全年产值目标。2018年12月29日合兴花苑项目顺利交房,尹明春再次用行动给当地政府和居民送上的一份年终大礼。

不仅要“干得好”还要“站稳脚”
    “作为建筑公司最初的大本营,我们需要重新审视南通。现在的南通正在进行全面大开发,建筑市场火爆,所以我们不仅要干好示范区,更要以示范区为敲门砖,撬开南通市场的大门,站稳脚跟。”在海上传奇示范区项目首次交班会上,尹明春用坚毅的语气讲道。

    正如预想到的,万事开头难。作为业主对外展示的窗口,海上传奇示范区项目质量要求高、节点要求严、工期短,同时由于南通市场环境,工程起步阶段就面临着无资金、无工人、无可靠材料供应的“三无”境地,同时因为前期规划设计原因,边设计、边变更、边施工的“三边”局面更是让本就困难的项目雪上加霜。

   “千难万难,畏难才真难,攻坚克难就不难!必须尽快打开局面。”尹明春清醒地认识到“干好在建工程就是最好的经营”,他很快理清思路,采取一系列措施,针对困难各个击破。工期紧张、劳动力不足,他就积极与协作队伍协商,一方面从其他项目抽调作业人员,另一方面对零碎工种、技术性要求不高的工种“就地取材”,短时间内解决了劳动力不足的问题。资金紧缺、材料紧缺,他就积极与供货商协调联系,争取他们的理解和支持,并在计划安排方面提前做好材料储备。

   经过不懈努力,示范区的建设工作最终得到了中南、碧桂园、卓越、万科、中铁置业五方业主的一致认可,后续一大批工程接踵而至。3月16日,成功中标海上传奇一标项目部;4月2日,成功中标林肯公园一标段项目;4月5日,成功中标枫丹酩悦A标段项目;7月17日,成功中标春风南岸四标段项目;9月6日,成功中标崇川金茂府项目。在短短八个月的时间内,南通区域累计中标金额15.05亿元,在手任务也由最初的4000余平米滚动发展至76万平米。

   上海市建设工程“白玉兰”奖、上海市文明工地、上海市建设工程绿色施工达标工程、上海市优质工程……一座一座丰碑是他“使命必达”的无言写照,一项一项荣誉是他尽职作为的最大肯定。一路走来,二十年岁月无声,他用青春与智慧镌刻座座丰碑,如今,他仍然坚守在这条无悔的道路上,不忘初心,砥砺前行。

分享:

ZHONGTIESHANGHAIGONGCHENGJUJITUANYOUXIANGONGSIBANQUANSUOYOU   

DIZHI:SHANGHAISHIBAOSHANQUFULIANLU777HAO   DIANHUA:021-80277977   YOUBIAN:201906