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集团公司召开北方公司精细化管理推进会

来源:北方公司  作者:系统管理员发布时间:2014年08月22日阅读量:

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  为贯彻落实股份公司全面推行工程项目精细化管理精神,提升重组企业管理水平,引领企业快速步入良性发展轨道。8月17日,中铁上海局北方公司(原中铁九局一公司)精细化管理推进会议在锦州召开,全面启动北方公司以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作。股份公司副总会计师、财务部部长何文,副总经济师、总裁办(党办)主任杨玉堂,副总经济师、战略规划部部长周民忠到会指导;集团公司总经理孔遁,总会计师、总法律顾问李宁,副总经理李杨、赵斌、李亮、徐江洪、张贺华,副总经理、总工程师高锦林,集团公司相关部门负责人出席会议;北方公司机关全体,各分公司、项目部经理、书记、总工共计178人参加了会议。会议由总经理孔遁主持,副总经理张贺华做了会议总结。

      会上,集团公司总经理孔遁与北方公司总经理侯志广签订了安全质量责任书,通报了集团公司6个检查组对北方公司25个项目检查情况。集团公司分管领导就财务、生产管理、市场营销、工经、管理、技术等项工作提出具体要求。

      股份公司副总经济师、战略规划部部长周民忠首先做了重要讲话,通报了股份公司重组情况,强调了股份公司重组的重要意义,并指出中铁上海局企业运营质量高,团队精细化管理工作处于股份公司领先位置,相信中铁上海局有能力并一定能够将北方公司带出困境,经过1至2年时间,一定能够发展壮大。

      集团公司总经理孔遁作了题为《转观念 强管控 抓落实 坚决打胜企业扭亏解困的攻坚战》的讲话。一是统一思想,振奋精神,深刻认识企业重组的重大意义。一方面这次企业重组有利于北方公司依托上海工程局管理优势,加快扭亏解困步伐。另一方面这次企业重组有利于上海工程局扩大规模,提高市场竞争能力。二是发挥优势,应对挑战,坚定企业扭亏解困的信心。股份公司的坚强领导为北方公司扭亏解困提供了保证;集团公司的大力帮扶为北方公司扭亏解困奠定了基础;北方公司的自身优势为企业扭亏解困提供了条件;有利的市场环境为北方公司扭亏解困提供了机遇。三是突出重点,狠抓落实,全面提升企业管理水平。要转变观念,与时俱进,尽快融入集团公司管理体系;要开拓市场,注重质量,努力扩大企业营销规模;要坚持安全第一,强化管理,提高施工生产管控能力;要实施精管严控,落实措施,全面提升企业效益水平;要尊重人才,激发活力,运用激励机制调动员工积极性;要强化执行,文化融合,保持企业和谐稳定发展。

      股份公司副总经济师、总裁办(党办)主任杨玉堂,高度评价了集团公司孔总讲话,认为讲话对北方公司的发展既有肯定又有分析,查找问题准确,对北方公司今后发展思路明确,既有止血措施又有输血举措,对北方公司扭亏解困具有指导性、可操作性,北方公司要认真落实中铁上海局重组部署要求,加强执行力建设。一要加强认知学习。二要加强团队协作。三要有落实能力,不讲条件,不回避矛盾,不得过且过,要认真扎实不折不扣的落实到位。四要加强监督,完备制度,建立激励机制。相信北方公司在注入中铁上海局管理文化后,一定实现管理的再造,并希望北方公司全体干部职工,深刻理解股份公司的深切关心,理解中铁上海局的真情实意,真正把企业做好,期望北方公司尽早步入各项管理到位、消灭亏损、职工生活富足的发展轨道。

      股份公司副总会计师、财务部部长何文做了重要讲话,一是提出四个期望:“一期望现上海局北方公司(原九局一公司)好,二期望九局好,三期望上海局好,四期望股份公司好”。要求全员转变观念,增强认识观念。二是通过中铁上海局孔总及各系统讲话,以精细化推进管理水平提升。精细化管理要紧密围绕“标准、机制、考核”三个方面开展,明确三级公司是付款的主体单位,项目没有直接付款的权利。如果机制、制度执行好,相信北方公司能够迅速扭转局面,迅速止血。

  

  大会场景

  

  集团公司总经理孔遁(左)与北方公司总经理侯志广签订安全质量责任书

  

  股份公司副总经济师、战略规划部部长周民忠讲话

  

  股份公司副总经济师、总裁办(党办)主任杨玉堂讲话

  

  股份公司副总会计师、财务部部长何文讲话

  

  集团公司总经理孔遁就北方公司精细化管理工作发表重要讲话

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